Мы так увлеклись разговорами об эффективности, что почти перестали задавать себе вопрос: а ради чего вообще всё это?

Сейчас со всех сторон слышно про производительность труда, оптимизацию расходов, эффективность сотрудников. Безработица остаётся на исторически низком уровне, но компании продолжают сокращать людей, пересматривать зарплаты и повышать требования к результатам. И всё это, конечно, создаёт огромное напряжение. Особенно когда привычные опоры начинают шататься, а планирование даже на полгода вперёд становится довольно смелым занятием. Начинает бросаться в глаза, что в этой бесконечной гонке за эффективностью мы как будто стали забывать, ради чего вообще когда-то начинали. Почему выбрали именно эту профессию? Зачем открывали бизнес? Ради чего строили карьеру, учились, брали на себя ответственность? Ведь вряд ли кто-то когда-то мечтал стать человеком, который с утра до вечера закрывает задачи, отвечает на сообщения и пытается сделать так, чтобы завтра всё не развалилось. А у многих сейчас работа именно так и выглядит. И я прекрасно понимаю, откуда это берётся. Когда вокруг неопределённость, фокус внимания естественным образом смещается на безопасность. Надо сохранить доход, обеспечить семью, выплатить кредиты, удержать бизнес на плаву. Но постепенно возникает довольно неприятная ситуация. Ты продолжаешь много работать, устаёшь, решаешь десятки вопросов, а удовлетворения от сделанного становится всё меньше. Даже хорошие результаты уже особо не радуют. Потому что за одной решённой проблемой сразу появляется следующая. И в какой-то момент начинаешь воспринимать свою работу исключительно как источник обязательств. Вот здесь коучинговое мышление может оказаться очень полезным. Не в формате "найдите своё предназначение и всё наладится". Было бы неплохо, конечно, но кредиты от осознания предназначения почему-то не списываются :) А в гораздо более прикладном смысле. Например, руководитель когда-то хотел создавать сильную команду, а сейчас тратит почти всё время на контроль и исправление чужих ошибок. Возможно, ему стоит пересмотреть не профессию, а способ управления. Предприниматель открывал бизнес ради свободы, а спустя несколько лет обнаружил, что стал самым несвободным человеком в собственной компании. И вопрос уже не в том, как работать ещё больше, а что пора перестать делать самому. А кто-то честно признает, что работа, за которую он держится из последних сил, давно перестала соответствовать тому, чего он хочет от жизни. И это тоже важное открытие, даже если прямо сейчас увольняться совершенно не вариант. Попробуйте задать себе три вопроса: 1. Ради чего я когда-то начинал заниматься тем, чем занимаюсь сейчас? 2. Что из этого до сих пор для меня важно, а что я продолжаю делать исключительно по привычке или из страха что-то потерять? 3. Что я могу изменить уже сейчас, не дожидаясь, пока ситуация вокруг станет более благоприятной? Не обязательно после этого принимать какие-то глобальные решения. Иногда достаточно перестать тратить силы на то, что давно потеряло смысл. Или, наоборот, вернуть в свою работу то, ради чего она когда-то приносила удовольствие. Потому что можно бесконечно повышать собственную эффективность, но если давно не пересматривал направление движения, есть риск просто научиться очень быстро бежать не туда.