Китайских руководителей в российских компаниях стало в 20 раз больше. Чем их подход отличается

В конце 2021 года компаниями в России руководили 567 генеральных директоров из Китая, к сентябрю 2026 года их уже 10 424, пишет РБК по данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile.

Растёт и число компаний с китайскими владельцами: с декабря 2021 года их количество выросло примерно в десять раз — с 1 434 до 14 798. Это почти четверть всех иностранных компаний в стране.

Раньше китайский бизнес поставлял товар через дилеров, а российские фирмы регистрировал под управлением местных менеджеров. Теперь компании открывают склады, сервисные центры и производства, покупают готовый бизнес и управляют им сами.

Чаще всего китайские руководители работают в автомобильной отрасли, торговле, логистике и технологических компаниях. Среди примеров российские подразделения Great Wall Motor, GAC Motor и Geely, а также юридические лица Huawei, Haier и Xiaomi. Обычно директорами становятся менеджеры из головной компании, которые иногда приводят с собой целую команду. Российские директора при этом нередко переходят на позиции заместителей.

Эксперты отмечают, что стиль управления заметно отличается от привычного российского:

  • Вертикаль власти. Решения требуют последовательных согласований, руководитель среднего звена не принимает их самостоятельно даже в своей зоне ответственности.
  • Субординация. Статус руководителя и одобрение сверху значат много, а пространство для открытого несогласия ограничено.
  • Исполнительность. Её ценят выше инициативности, поэтому распространены ручной контроль и подробная отчётность.
  • Погружение в операционные вопросы. Руководители сами предлагают решения даже на мелких участках работы.
  • Скорость. Рисков боятся меньше, продукты запускают быстрее.

Есть разница и в оплате труда. В российских компаниях премируют за индивидуальные результаты, в китайских бонусы привязаны к достижениям команды. Норма здесь — небольшой оклад и премия за результат, причём логика её начисления менее прозрачна.

Основные претензии российских сотрудников связаны с интенсивным графиком, включая работу в выходные, и с нехваткой самостоятельности. Со временем ситуация может измениться: на Дальнем Востоке часть китайских собственников уже передаёт операционное управление российским партнёрам.

Больше интересного по теме:

Комментарии