Предприимчивость, проактивность и уверенность в себе помогают компаниям находить нестандартные решения при нехватке ресурсов, но внешняя турбулентность рынка может свести этот эффект к нулю, показало исследование.
Учёные изучили данные 186 быстрорастущих малых и средних предприятий в Польше. Эксперты оценивали, как черты характера руководителей влияют на бриколаж — способность компаний решать новые проблемы и реализовывать возможности, используя нестандартные комбинации ресурсов, которые есть под рукой.
Четыре черты, которые напрямую помогают проявлять находчивость:
- Проактивность. Это самый сильный фактор: руководитель не ждёт проблем, а действует на опережение.
- Уверенность в себе. Вера в способность достичь цели позволяет руководителю преодолевать сложные задачи и ограничения.
- Креативность. Это умение генерировать новые идеи и видеть нестандартные способы применения старых ресурсов.
- Склонность к риску. Готовность пробовать новое и брать на себя риски помогает компании свободно экспериментировать.
При этом потребность руководителя в автономности не выявила прямого влияния на находчивость компании в обычных условиях.
Исследование показало, что внешняя неопределённость (например, жёсткая конкуренция или нестабильность рынка) заставляет компании действовать осторожнее и снижает готовность к экспериментам. Внутренние изменения, такие как запуск новых продуктов, внедрение технологий или эксперименты с бизнес-процессами, наоборот, создают условия для поиска свежих идей и более гибкого использования ресурсов.
По мнению исследователей, компаниям стоит не только нанимать инициативных сотрудников, но и создавать условия, в которых они смогут экспериментировать и предлагать новые подходы к решению задач. При этом другие исследования показывают, что креативность, гибкость мышления и устойчивость к неопределённости можно развивать в процессе обучения и практики.