Вопрос не совсем ясен. Если у вас бухгалтерский учёт не отличается от управленческого, то можно фин. результат бизнеса посмотреть в бух. отчётности. Если отличается, то вам нужно вести управленческий учёт. Обычно малый бизнес для целей управленческого учёта ведёт такие отчёты, как:
ОДДС — отчёт о движении денежных средств;
ОПУ — отчёт о прибылях и убытках.
Отличие управленки от бухучёта состоит в том, что управленку делают чаще, более точно, учитывают расходы, необходимые для собственникам бизнеса. Чтобы что-то контролировать, нужно, чтобы это существовало. Нужно сначала настроить ведение управленческого учёта и составление отчётности соответствующими сотрудниками, выстроить контрольные точки именно под ваш бизнес, зашить заполнение отчётности в KPI сотрудников, сделать отчёты «перекрёстными» между сотрудниками, чтобы отчёты как бы «проверяли» друг друга. Есть программы для автоматизации учёта и построения отчётности. Но в программы нужно задать алгоритмы учёта. Нужно весь ваш бизнес «разобрать» по бизнес процессам, описать их, сделать регламенты сотрудникам. Когда сами бизнес процессы оцифрованы, их можно забить в алгоритмы программы, тогда программа будет правильно всё считать. Для старта проще всего внедрить ОДДС, его делают по данным банковской выписки и онлайн-кассы (ОФД) по статьям движения денежных средств. Также для предпринимателей очень хорош инструмент управления деньгами компании через формирование фондов. Например, фонд зарплаты, фонд маркетинга, фонд аренды и т. п. Всё это рассчитывается и создаётся индивидуально под ваш бизнес. Каждый бизнес уникален, вам не подойдут шаблоны других бизнесов, надо делать всё под свой.
Добрый день!
Можно воспользоваться услугами аудитора. Или поднять все платежи компании и документы. Желательно, чтобы в компании велся управленческий учет.
С уважением, Мария
Мария Назарова
Добрый день!
Вопрос не совсем ясен. Если у вас бухгалтерский учёт не отличается от управленческого, то можно фин. результат бизнеса посмотреть в бух. отчётности. Если отличается, то вам нужно вести управленческий учёт. Обычно малый бизнес для целей управленческого учёта ведёт такие отчёты, как:
Отличие управленки от бухучёта состоит в том, что управленку делают чаще, более точно, учитывают расходы, необходимые для собственникам бизнеса. Чтобы что-то контролировать, нужно, чтобы это существовало. Нужно сначала настроить ведение управленческого учёта и составление отчётности соответствующими сотрудниками, выстроить контрольные точки именно под ваш бизнес, зашить заполнение отчётности в KPI сотрудников, сделать отчёты «перекрёстными» между сотрудниками, чтобы отчёты как бы «проверяли» друг друга. Есть программы для автоматизации учёта и построения отчётности. Но в программы нужно задать алгоритмы учёта. Нужно весь ваш бизнес «разобрать» по бизнес процессам, описать их, сделать регламенты сотрудникам. Когда сами бизнес процессы оцифрованы, их можно забить в алгоритмы программы, тогда программа будет правильно всё считать. Для старта проще всего внедрить ОДДС, его делают по данным банковской выписки и онлайн-кассы (ОФД) по статьям движения денежных средств. Также для предпринимателей очень хорош инструмент управления деньгами компании через формирование фондов. Например, фонд зарплаты, фонд маркетинга, фонд арендыи т. п. Всё это рассчитывается и создаётся индивидуально под ваш бизнес. Каждый бизнес уникален, вам не подойдут шаблоны других бизнесов, надо делать всё под свой.
Мария +7 922 613 3739 maria@bbmp.ru
Мария Михайлова
ЭкспертНаталья Лещёва
Добрый день.
Вам можно провести либо аудит либо экспресс-проверку, в зависимости от того, что хотите получить в результате.
Если интересно более конкретно, звоните +7 904 785 1215, Наталья.